大会，沈氏技术进行总经理沈卫立撤稿了最系列讲话稿，为战略重点布局转型设计规划本职工作二次革命论了朝向。他二次革命论，我司战略重点布局转型设计规划培训班要完成个人目标4个个人目标：首先是确定朝向与重要性，加强组织领导每步都指向正确的朝向向前走；二优化系统不断的提升資源都分配好，完成个人目标较大 高效益；三是不断的提升重要之间的竞争激烈力，定期优化系统不断的提升相继，保持稳定之间的竞争激烈优势可言；四是不断增强队伍团结力，持续推进公司员工公户司转型的认知，不断的提升团结力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！